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山东华宇铝电生产经营业绩取得新突破

【铝道】7月份，山东华宇铝电有限公司积极开拓市场，转变观念，实现了生产经营业绩的新突破。当月，该公司实现销售收入2亿余元，打破了连续5个月的亏损局面。

山东华宇铝电有限公司是中国铝业与民营企业合作的靠前家企业，在体制机制上有其自身的特点，在实现本质脱困过程中，也进行了一些积极有益的体制机制的探索。该公司开展了 加强管理创效指江山标 活动，活动要求所属各单位、部门将指标完成情况与绩效挂钩，规定未能完成指标的单位和部门直接扣罚该单位负责人的收入，从体制机制创新入手，激发员工工作的积极性。

为实现本质脱困目标，该公司组织全员开展了全面的降本增效活动，截至7月，该公司已实施的管理创效项目有120项。该公司还规定，对于员工提出的合理化建议，凡是被采用的，都不锈钢丝将给予奖励。在制度的激励下，该公司员工参与降本增效活动的积极性也大大提高，员工提出的多项合理化建议被采用，并达到了良好效果。其中，该公司电解铝厂员工提出的将A356合金的包装由原来的自购原木再进行加工改为定尺采购、降低包装时的塑料薄膜厚度、将打捆带由4根减为3根这三项建议，一年可为该公司节约成本120万元；该公司铸造车间乌兰察布提出用441号工业硅对操作经汝州验要求较高替代4406号工业硅配料生产A356合金锭的建议，一年可节省费用110余万元。

除此之外，该公司还对管理架构及人员配置进行了调整，按照扁平化管理原则，通过演讲竞聘的方式对电解铝厂、热电厂两个分厂的厂长进行了公开招聘，较终根据个人得票情况，选定两分厂厂长。在生产管理过程中，该公司实行走动式管理，管理负责人深入一线了解生产情况，以便于更好地发现问题、解决问题。该公司电解铝厂还成立电解技术工艺组，由厂长直接带队负责相关工艺调整。