首页 >> 电动吊篮

技术创新企业发展的原动力0粉碎机

文章来源：义成五金网 | 2022-09-30

技术创新----企业发展的原动力

技术创新----企业发展的原动力 2011年12月09日来源： 1 创新是企业的核心竞争力　　我国要成为新世纪的经济强国，必须通过各种形式和方法提高企业的技术创新能力，加快形成以企业为中心的技术创新体系。现代企业必须营造一个提倡、促进和鼓励技术创新的环境，才能在激烈竞争的环境中立于不败之地。　　技术创新及其管理已经发展成为系统科学，使创新不仅取决于个人的创造力，而成为可持续发展和可管理的过程。每个企业都必须像管理生产过程一样管理创新，有激化、记录和评价技术创新业绩的方法和手段，并且使企业的日常运作也能基于创新过程去完成，作出更为合理和有效的决策。认识到这一点并不难，难的是如何克服由于观念陈旧而导致缺乏有关创新的政策、实践、过程和管理方法。普遍存在下面的陈旧观念。(1)员工不知道自己的创意是否会得到重视。(2)员工的创意极少能被管理者认同。(3)管理者不知道如何管理创新和知识。(4)没有意识到建立产学研联盟的重要性。(5)没有认识到因特网给创新提供的广阔天地。　　为了改变这种状况，不仅需要宣传技术创新的意义和重要性，研究创新的思维和方法，更要探索在企业的层面上如何激化和管理创新，通过创新的管理推动企业的发展。创新的管理是企业管理中的新问题，也是管理的创新。2 技术创新和创造发明　　技术创新是运用新的思想和技术、新的手段、新的方法，使企业得到发展和增加收益的过程。换句话说，创新是以技术创造性成果的生产实现和市场销售为基本特征的“技术—经济”过程。换句话来说，成功的技术创新是与商业竞争力联系在一起的。　　创造发明，包括新现象的发现，新的概念、新的原理和理论的形成，以及新工艺和新设备的发明。创造发明的经济目的不一定明确，有些发明往往出自偶然的机会或灵感，通常在实验室中进行。毫无疑问，创造发明和技术创新有着内在的联系，发明是创新是源泉。但是，只有当创造发明转化为社会化商品时，才称为创新。例如，创造发明可以体现为专利，专利在新产品或新过程中的应用就是技术创新。技术创新与创造发明在目的、管理方法和实践上都有着明显的区别。　　人们往往认为一旦有了发明，科研成果转化为生产力的过程轻而易举，实际情况并非如此。重大创新虽然有赖于发明，但从创造发明到工业应用往往还有一段漫长的路程。既然技术创新是以企业为主体的，它的成功与否，就还取决于企业内部的技术力量、知识储备、与外界（包括客户）的交流、以及投资力度和市场环境，并在很大程度上取决于信息和知识的流动是否通畅。3 技术创新的分类　　技术创新涉及企业活动的所有方面，根据其应用场合的不同，可分为4类。　　(1)产品创新——目的是改善或创造新的产品和服务，进一步满足顾客需求。　　(2)过程创新——目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程。　　(3)市场创新——目的是创造更好的方法，以利于企业与客户交流和沟通，提高市场占有率。　　(4)管理创新——目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。例如，“并联运动机床”是机床产品创新的典范，在零件表面成形原理和机床结构等方面都跳出传统机床的框框，是机械设计和控制技术的完美结合。　　并联运动机床的基本原理是工件固定在工作台上，由6根滚珠丝杠支撑和传动的主轴头对工件进行切削加工。传统机床的基本原理是通过刀具和工件系统的相对运动形成加工表面，是若干单自由度运动（回转运动或直线运动）的叠加。并联运动机床的创新点在于：它通过同时控制主轴头6自由度的协同进给，加上刀具的旋转，形成加工零件的表面，从而大大提高运动精度及其动态性能。此外，从结构的角度来看，传统机床的基础件很多是悬臂梁结构，而虚拟轴机床采用三角框架结构，明显提高机床结构的刚度和稳定性。　　激光的工业应用是工艺过程创新的典型例子，它已日益广泛用于测量和加工过程，其中激光扫描是非常有代表性的。　　虽然技术创新有不同的类型，但基本要素和规律是相同的。在很多情况下，产品创新和工艺创新往往是纠缠在一起的。创新者要想在某一类创新中获得成功，必须同时研究其他领域的创新。区分创新类型的目的仅是加深理解创新的实际应用场合，以及所进行的创新过程背景。4 企业的技术创新能力　　企业的技术创新能力不是指创新者个人的创新思维、方法和技巧，而是激励员工参与创新的企业文化、内部环境、管理机制和评价体系，是创新管理的范畴和企业绩效的主要指标。企业的创新能力表现在信息和知识的流动性、企业内外的联系紧密性、以及对个人和群体创造性的支持。 4．1 营造有利于创新的文化和环境　　企业的技术创新能力不是自然形成的，持续和成功的技术创新，需要有计划、有目的地投资和管理，才能有效地发挥全体员工的能动性，形成一种创新的企业文化